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Frédéric Bonan

Frédéric Bonan

CEO – I-Deal Development

Frédéric Bonan

Dès la fin de ses études d’ingénieur, Frédéric Bonan se passionne pour le conseil et le développement d’entreprises. Vision stratégique, place de l’humain au cœur des process et ouverture à l’international ont toujours guidé sa carrière et demeurent aujourd’hui au centre de sa réflexion, au service des PME.

De la formation initiale à la direction générale du groupe Altran

Après l’obtention de son diplôme de l’École Nationale Supérieure de Mécanique et d’Aéronautique, Frédéric Bonan intègre brièvement le cabinet de conseil en Marketing industriel 2MI avant d’entreprendre un Mastère de Marketing et Management à l’École Supérieure de Sciences Économiques et Commerciales. A l’issue de cette formation, il rejoint le groupe Altran qu’il ne quitte plus pendant les 15 années suivantes.

Sa progression et celle du groupe Altran suivent alors une trajectoire parallèle. Ingénieur d’affaires, il devient responsable du Marketing et du Développement avant d’occuper le poste de Directeur Général de la société et membre de conseil d’administration. Sous ses rênes, le Groupe passe de 3 800 à 18 000 collaborateurs et de 290 M d’EUR à 1 400 M d’EUR de chiffre d’affaire en six ans. Frédéric Bonan se concentre également sur l’implantation d’Altran au-delà des frontières, sur tout le continent européen, mais aussi aux États-Unis et en Asie.

Il porte aussi son effort sur le redressement du cabinet de conseil Arthur D. Little, en lui assurant un chiffre d’affaire de 160 M d’EUR et un résultat d’exploitation de plus de 10 %. Parallèlement, il crée un réseau dédié en Inde et en Asie à l’externalisation des processus d’affaires (outsourcing et BPO) et analyse les conditions de réussite de businesses sur le continent asiatique.

I-Deal Development

Fruit de sa réflexion et de son expérience, le cabinet conseil I-Deal Development naît en 2005. Frédéric Bonan y met à la disposition des PME la double culture qu’il connaît parfaitement : d’une part, le conseil en stratégie opérationnelle et d’autre part, les opérations au capital.

S’adressant à des chefs d’entreprise comme à des conseils d’administration, des investisseurs comme des actionnaires, il les accompagnent pour aider les entreprises, et en particuliers les PME (aéronautique, mécanique, high tech, luxe, bureaux d’études, services, conseil, SSII, …) à franchir leurs seuils de croissance.

Parmi les nombreux exemples de réussites d’I-Deal Development, Frédéric Bonan peut se féliciter d’avoir aider les Laboratoires Oligosanté de multiplier par sept la valeur de ses actions en trois ans ou encore d’avoir vu la multiplication par trois du chiffre d’affaire du Group GMS.

L’humain au cœur de l’entreprise

Dans son parcours chez Altran comme dans son poste actuel de CEO d’I-Deal Development, Frédéric Bonan met en place un management innovant dont le centre est le développement personnel. Repérer les collaborateurs à haut potentiels, activer les leviers de motivation, valoriser les progressions grâce à de nouveaux systèmes de rémunération mais également transmettre les savoir-faire et soutenir la formation continue constituent les éléments de base de la réussite de l’entreprise, PME comme grand groupe international.

Enfin, conscient de l’importance de l’engagement associatif, Frédéric Bonan consacre une partie de son temps à la sauvegarde des monuments historiques.

Questions – réponses avec Frédéric Bonan

Création de valeur et de développement : le rôle des cabinets de conseil en stratégie

Aujourd’hui, la notion de conseil a tendance à être utilisée à toutes les sauces. Qu’en est-il pour les cabinets de conseil en stratégie ? Quand interviennent-ils auprès des entreprises ? Ont-ils une vraie valeur-ajoutée pour l’entreprise ? Voici quelques éléments de réflexion et de réponse.

Un cabinet de conseil type ?

Difficile de définir en quelques mots ce qu’est ou n’est pas un cabinet de conseil. De la petite équipe spécialisée dans un secteur précis de l’économie aux grands cabinets généralistes cités régulièrement dans les médias, toutes les situations existent et peuvent présenter leurs avantages selon les entreprises et leur problématique.
Pour schématiser, on peut tout de même différencier les cabinets spécialisés, comme I-Deal Development qui se focalise sur la vocation opérationnelle et les opérations de haut de bilan, et les cabinets généralistes, qui s’adressent à tout type d’entreprise et les guide sur le marketing autant que sur les éventuelles capitalisations.

Quand faire appel à un cabinet de conseil ?

Là encore, le cabinet constituera une véritable valeur-ajoutée à différents moments de la vie de l’entreprise. Il peut soit l’accompagner au quotidien, dans sa stratégie de développement à long terme, soit intervenir à une étape-clef, par exemple une levée de fonds pour une startup ou la réalisation d’une opération de haut de bilan.
Chaque problématique que rencontre le dirigeant et/ou l’entreprise peut justifier l’intervention d’un cabinet de conseil : préparer la transmission de l’entreprise, franchir des seuils de croissance, étudier l’opportunité d’une acquisition ou d’une fusion. Avant toute chose, il semble primordial que le décideur faisant appel au cabinet de conseil ait une réelle volonté de progrès.

Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?

Dans une situation ponctuelle comme dans la définition d’une stratégie de fond, la réflexion mais également la mise en application des solutions requièrent temps et compétences, mais également réseau et expertises variées. Un chef d’entreprise entièrement dédié à la gestion de son activité ne peut avoir le temps et les équipes spécialisées pour se consacrer à ces tâches supplémentaires.
Le cabinet de conseil apporte non seulement un regard extérieur et des propositions nouvelles qui ne ressortiraient pas forcément en interne mais aussi un savoir-faire complet pour mener à bien les actions. Compétences juridiques, financières, mais aussi réseau, sont ainsi sollicités au bon moment pour optimiser les décisions de l’entreprise. Enfin, l’un des avantages principaux à faire intervenir un cabinet de conseil en stratégie repose dans l’accès instantané à une expertise externe de très haut niveau.

Le métier de conseil : quels enjeux ?

Comme j’aime à le rappeler : « La difficulté du conseil en stratégie est d’avoir une approche réaliste pour son client, il est donc primordial de comprendre l’ensemble des moteurs de l’équipe dirigeante opérationnelle de chaque cas concret. » Le conseil est donc une activité à double échelle : de proximité pour être au plus près de l’entreprise et de son dirigeant et d’éloignement pour maîtriser une vue d’ensemble des questions, dans l’espace et dans le temps. L’enjeu étant de permettre la transformation de la théorie en gain réel mesurable pour les clients.
Il est aussi indispensable de savoir exposer les choses avec objectivité et franchise pour accompagner l’ambition de l’entreprise tout en lui assurant sécurité et réussite. Un subtil équilibre !