Frédéric Bonan

Expériences

I-Deal Development – Paris | CEO-Fondateur

Depuis 2005

Société de conseil en développement

• Multiplication par 7 de la valeur des actions en 3 ans

Redéfinition du plan stratégique d’une entreprise dans le secteur de la santé (Laboratoire Oligosanté).
Mise en place d’une structure Marketing. Aide à la réalisation capitalistique des fondateurs.

• Réalisation d’OBO

Définition d’une stratégie permettant à un groupe d’actionnaires fondateur de réaliser leur actif.
Mise en place avec Rothschild d’une opération de LMBI des Laboratoires Filorga.

• Croissance du CA de 40% et multiplication de valeur par 7 en 3 ans pour l’actionnaire

Asian International Development |  Consultant

2004

• Construction d’un réseau dédié à l’Outsourcing, le BPO en Inde-USA
• Construction d’un réseau en Chine dédié aux services Import-export, délocalisation et bancaires
• Analyse des facteurs de succès d’une implantation en Asie (ventes, production, management, network)

Groupe Altran | Directeur Général

1997 – 2003

• Arthur D. Little

Mise en place d’une nouvelle organisation internationale

Valorisation des practices et des personnes clés

Revalorisation des processus de vente

• Direction Marketing

Analyse des offres et repositionnement de certaines sociétés

Constitution d’un réseau international de 40 collaborateurs

Définition et supervision des axes stratégiques avec validation des plans media

Déploiement d’un plan marketing BtoB sur 200 sociétés avec analyse d’impact

Repackaging et enrichissement permanent des offres

Mise en place service étude, benchmarking, statistique

• Direction commerciale

Définition des objectifs et critères de performance

Mobilisation des forces de ventes (900 managers environs)

Organisation et animation de séminaires

Développement d’outils et d’organisations accentuant la stimulation

Définition et mise en oeuvre à partir de l’existant de systèmes de rémunération liés au profit

Amélioration des techniques de négociation et repackaging des prix et contrats

Mise en place d’un système de recrutement international spécifique extrêmement sélectif
(80 à 250 managers par an)

• Direction internationale

Identification et analyse des marchés et acteurs

Création de start-up avec lancement et encadrement d’une équipe de direction

Acquisition d’entreprises en respectant les cultures locales sans générer de démissions

Déploiement et diversification des offres

Développement des synergies par la création d’une direction de coordination internationale

Mise en place d’équipes holding locales apportant l’accès aux services groupe

• Direction de la croissance externe

Analyse des processus et mise en place d’une méthodologie

Mise en place d’une équipe internationale de 12 collaborateurs (5 nationalités)

Mise en place d’un service études concurrentielles

Etude et sélection des cibles en fonctions des différents audits

Acquisition des cibles en impliquant divers acteurs clés

Mise en place des équipes de reprise et d’intégration des sociétés acquises

Définition des axes de restructuration ou de réorganisation

Participation et victoire à « auction process » aux USA.

• Direction des ressources humaines

Mise en place d’équipes d’audit

Définition des objectifs et priorités du recrutement

Supervision des procédés généraux du recrutement

Intervention régulière auprès des directions générales du groupe pour accentuer leurs efforts tant sur la quantité que la qualité

Participation régulière au recrutement de personnes clés

Mise en oeuvre des nouvelles politiques de rémunération

• Direction des développements individuels

Développement et déploiement de la fonction sur 18 000 collaborateurs

Analyse des axes de motivation et de démotivation des salariés

Identification hors hiérarchie des hauts potentiels

Accélération des carrières des consultants, managers, dirigeants

Gestion de conflits internes

• Direction du « knowledge management » managérial

Identification et formalisation des « best practices » avec adaptation culturelle par pays (5 langues)

Création de l’Institut du Management Altran (76 000 heures hommes dispensées par an)

Développement des cycles vers le top management incluant les dimensions :
accroissement des ventes, augmentation des marges, recrutement, dynamisation d’équipe.

• Direction de l’organisation interne (hors finance et comptabilité)

Mise en place d’un réseau d’échange vivant au niveau dirigeant

Déploiement du coaching opérationnel au niveau de chaque société

Création du réseau SCAN (Senior Consultant Advanced Network)

Valorisation du réseau Interact des systèmes d’information

Mise en valeur des fonctions non valorisées

Mobilisation des fonctions achat, secrétariat, accueil (indicateur de performance…)…

• Direction Générale (contrôle des fonctions opérationnelles)

Identification des personnes clés et mise en place d’état- major

Cohérence de la vision stratégique

Définition des axes tactiques de déploiement

Identification et mobilisation sur les priorités

Définition et évolution des business modèles (services, conseil, bureau d’études, …)

Etude et mise en place des synergies

 

Groupe Altran – Paris | Responsable du développement et du marketing

1990 – 1997

• Lancement à partir de zéro des activités régionales (aujourd’hui plus de 15 villes, CA 250 M€)
  puis du développement international (24 pays aujourd’hui 700ME) du groupe
• Création et direction des départements fonctionnels orientés vers la création de valeur

 

Groupe Altran – Paris | Ingénieur d’affaires Altran

1988 – 1989

• Développement d’un centre de profit
• Passage de 0 à 40 consultants en 9 mois

 

2MI – Paris | Chargé d’études stratégiques