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Frédéric Bonan

Frédéric Bonan

CEO – I-Deal Development


Expériences

I-Deal Development – Paris | CEO-Fondateur
Depuis 2005

Société de conseil en développement

  • Multiplication par 7 de la valeur des actions en 3 ans

Redéfinition du plan stratégique d’une entreprise dans le secteur de la santé (Laboratoire Oligosanté). Mise en place d’une structure Marketing. Aide à la réalisation capitalistique des fondateurs.

  • Réalisation d’OBO

Définition d’une stratégie permettant à un groupe d’actionnaires fondateur de réaliser leur actif. Mise en place avec Rothschild d’une opération de LMBI des Laboratoires Filorga.

  • Croissance du CA de 40% et multiplication de valeur par 7 en 3 ans pour l’actionnaire
Asian International Development |  Consultant
2004
  • Construction d’un réseau dédié à l’Outsourcing, le BPO en Inde-USA
  • Construction d’un réseau en Chine dédié aux services Import-export, délocalisation et bancaires
  • Analyse des facteurs de succès d’une implantation en Asie (ventes, production, management, network)
Groupe Altran | Directeur Général
1997 – 2003
  • Arthur D. Little

Mise en place d’une nouvelle organisation internationale
Valorisation des practices et des personnes clés
Revalorisation des processus de vente

  • Direction Marketing

Analyse des offres et repositionnement de certaines sociétés
Constitution d’un réseau international de 40p
Définition et supervision des axes stratégiques avec validation des plans media
Déploiement d’un plan marketing B to B sur 200 sociétés avec analyse d’impact
Repackaging et enrichissement permanent des offres
Mise en place service étude, bench-marking, statistique

  • Direction commerciale

Définition des objectifs et critères de performance
Mobilisation des forces de ventes (900 managers environs)
Organisation et animation de séminaires
Développement d’outils et d’organisations accentuant la stimulation
Définition et mise en oeuvre à partir de l’existant de systèmes de rémunération liés au profit
Amélioration des techniques de négociation et repackaging des prix et contrats
Mise en place d’un système de recrutement international spécifique extrêmement sélectif (80 à 250 managers par an)

  • Direction internationale

Identification et analyse des marchés et acteurs
Création de start-up avec lancement et encadrement d’une équipe de direction
Acquisition d’entreprises en respectant les cultures locales sans générer de démissions
Déploiement et diversification des offres
Développement des synergies par la création d’une direction de coordination internationale
Mise en place d’équipes holding locales apportant l’accès aux services groupe

  • Direction de la croissance externe

Analyse des processus et mise en place d’une méthodologie
Mise en place d’une équipe internationale de 12p (5 nationalités)
Mise en place d’un service études concurrentielles
Etude et sélection des cibles en fonctions des différents audits
Acquisition des cibles en impliquant divers acteurs clés
Mise en place des équipes de reprise et d’intégration des sociétés acquises
Définition des axes de restructuration ou de réorganisation
Participation et victoire à « auction process » aux USA.

  • Direction des ressources humaines

Mise en place d’équipes d’audit
Définition des objectifs et priorités du recrutement
Supervision des procédés généraux du recrutement
Intervention régulière auprès des directions générales du groupe pour accentuer leurs efforts tant sur la quantité que la qualité
Participation régulière au recrutement de personnes clés
Mise en oeuvre des nouvelles politiques de rémunération

  • Direction des développements individuels

Développement et déploiement de la fonction sur 18000p
Analyse des axes de motivation et de démotivation des salariés
Identification hors hiérarchie des hauts potentiels
Accélération des carrières des consultants, managers, dirigeants
Gestion de conflits internes

  • Direction du « knowlegde management » managérial

Identification et formalisation des « best practices » avec adaptation culturelle par pays (5 langues)
Création de l’Institut du Management Altran (76000 heures hommes dispensées par an)
Développement des cycles vers le top management incluant les dimensions : accroissement des ventes, augmentation des marges, recrutement, dynamisation d’équipe.

  • Direction de l’organisation interne (hors finance et comptabilité)

Mise en place d’un réseau d’échange vivant au niveau dirigeant
Déploiement du coaching opérationnel au niveau de chaque société
Création du réseau SCAN (Senior Consultant Advanced Network)
Valorisation du réseau Interact des systèmes d’information
Mise en valeur des fonctions non valorisées
Mobilisation des fonctions achat, secrétariat, accueil (indicateur de performance…)…

  • Direction Générale (contrôle des fonctions opérationnelles)

Identification des personnes clés et mise en place d’état- major
Cohérence de la vision stratégique
Définition des axes tactiques de déploiement
Identification et mobilisation sur les priorités
Définition et évolution des business modèles (services, conseil, bureau d’études, …)
Etude et mise en place des synergies

 

Groupe Altran – Paris | Responsable du développement et du marketing
1990 – 1997
  • Lancement à partir de zéro des activités régionales (aujourd’hui plus de 15 villes, CA 250ME) puis du développement international (24 pays aujourd’hui 700ME) du groupe
  • Création et direction des départements fonctionnels orientés vers la création de valeur

 

Groupe Altran – Paris | Ingénieur d’affaires Altran
1988 – 1989
  • Développement d’un centre de profit
  • Passage de 0 à 40 consultants en 9mois

 

2MI – Paris | Chargé d’études stratégiques


Formation

 

1986 – Diplôme d’Ingénieur – ENSMA

 

1987 – Vice-Président d ela Confédération Nationale des Juniors Entreprises 

 

1988 – Master Marketing Management – ESSEC 


Langues

  • Français 100% 100%
  • Anglais 100% 100%


Centres d’intérêts

Ski

Monuments Historique

Campagne


Compétences-clés

Stratégie financière

Management

Evaluation d'entreprises

Fusions et acquisitions